برنامج التدريب الأساسي لتنمية مهارات مجلس الإدارة

📌 البطاقة التدريبية لبرنامج التدريب الأساسي لمجلس الإدارة/ الأمناء لمنظمات العمل الخيري

🔹 الهدف العام

بناء قدرات مجلس الإدارة للوفاء بكافة متطلبات (الجمعية / المنظمة / المؤسسة) الأهلية، مع التأكيد على أدوار المجلس وواجباته لتحقيق الاستدامة المؤسسية.

🔹 الفئات المستهدفة

✔ رؤساء مجالس الإدارة بالجمعيات.

✔ أعضاء مجالس الإدارة في المنظمات الأهلية.

✔ رؤساء وأعضاء مجالس الأمناء.

✔ سكرتير مجلس الإدارة والعاملون في مكاتب الإدارة العامة.

✔ المدير التنفيذي – المطور المؤسسي.

📌 المحور الأول: مفاهيم أساسية

🏛 أولاً: التعريفات الأساسية

🔹 مجلس إدارة الجمعية – سكرتير الجمعية – أمين السر – أمين الصندوق – المدير التنفيذي.

🔹 هيكل مجلس الإدارة – اللجان – الحوكمة – تضارب المصالح – النصاب القانوني.

🔹 الجمعية العمومية العادية – الجمعية العمومية غير العادية.

🎯 ثانياً: الأدوار

💡 رئيس مجلس الإدارة / رئيس مجلس الأمناء.

💡 نائب رئيس مجلس الإدارة / رئيس مجلس الأمناء.

💡 سكرتير المجلس / الأمين العام.

💡 المدير التنفيذي.

💡 أمين الصندوق.

💡 عضو مجلس الإدارة بالجمعية.

✅ ثالثاً: الصلاحيات

🔸 صلاحيات رئيس مجلس الإدارة / رئيس مجلس الأمناء.

🔸 صلاحيات نائب رئيس مجلس الإدارة / رئيس مجلس الأمناء.

🔸 صلاحيات سكرتير المجلس / الأمين العام.

🔸 صلاحيات المدير التنفيذي.

🔸 صلاحيات أمين الصندوق.

🔸 صلاحيات عضو مجلس الإدارة بالجمعية.

🚀 رابعاً: المهارات

🔹 مهارات رئيس مجلس الإدارة / رئيس مجلس الأمناء.

🔹 مهارات نائب رئيس مجلس الإدارة / رئيس مجلس الأمناء.

🔹 مهارات سكرتير المجلس / الأمين العام.

🔹 مهارات المدير التنفيذي.

🔹 مهارات أمين الصندوق.

🔹 مهارات عضو مجلس الإدارة بالجمعية.

🎯 خامساً: بعض الاشتراطات التفضيلية لعضوية مجلس الإدارة / الأمناء

✔ الأدوار التسعة أو العشرة لمجلس الإدارة بالجمعية.

✔ أهم أعمال مجلس الإدارة للجمعية.

📌 المحور الثاني: مجلس الإدارة وأعضاؤه واللجان المنبثقة منه

🏛 أولاً: هيكل مجلس الإدارة / الأمناء

🔹 توزيع الأدوار والمسؤوليات وفق أفضل الممارسات الدولية.

📌 ثانياً: اللجان الأساسية

🔹 اللجان التابعة لمجلس الإدارة / الأمناء بمنظمات العمل الخيري والتنموي.

📌 ثالثاً: اللجان التطويرية

🔸 لجنة التطوير وتحسين الأداء.

🔸 لجنة الاختيار والتعيين.

🔸 لجنة المتابعة والتقييم.

🔸 لجنة التمويل وتنمية الموارد.

📌 يتم تناول كل لجنة وفق المحاور التالية:

✔ الهيكل والتكوين.

✔ الغرض من اللجنة.

✔ مبادئ عمل اللجنة.

✔ إعداد التقارير.

📌 المحور الثالث: الاجتماعات وأنواعها

📌 1️⃣ اجتماع الجمعية العمومية

✔ اجتماع الجمعية العمومية العادية.

✔ اجتماع الجمعية العمومية غير العادية.

📌 2️⃣ اجتماع مجلس الإدارة / الأمناء

📍 يتم تناول كل اجتماع وفق البنود التالية:

🔹 التحضير للاجتماع.

🔹 التخطيط للإجتماع.

🔹 الإخطار والدعوة للاجتماع.

🔹 تحضير جدول الأعمال.

🔹 النصاب القانوني لاجتماع مجلس الإدارة واللجان.

🔹 التنسيق مع الإدارة والرئيس وأعضاء مجلس الإدارة.

🔹 تجهيز المستندات والوثائق المطلوبة.

🔹 كيفية اتخاذ القرارات بفعالية.

📌 المحور الرابع: الحوكمة وأهميتها

📌 أولاً: تعريف الحوكمة

🔹 مفهوم الحوكمة في مجالس الإدارة / الأمناء.

📌 ثانياً: خصائص الحوكمة

🔹 معايير الشفافية والنزاهة والرقابة المؤسسية.

📌 ثالثاً: ركائز الحوكمة "المبادئ"

🔹 المساءلة – الكفاءة – المسؤولية – العدالة – الشفافية.

📌 رابعاً: الحاجة إلى الحوكمة

🔹 تعزيز الاستدامة وحماية المؤسسات من المخاطر.

📌 خامساً: محددات الحوكمة

🔹 الأسس القانونية والمؤسسية لتنفيذ الحوكمة بنجاح.

📌 سادساً: أهداف الحوكمة

✔ تحسين أداء المؤسسات غير الربحية.

✔ تعزيز ثقة الجهات المانحة والمجتمع.

✔ دعم الاستدامة المالية والإدارية.

📌 سابعاً: معايير الحوكمة

📌 الشفافية – الرقابة – التنظيم الإداري الفعّال.

🚀 لا تفوّت هذه الفرصة لتطوير مهاراتك وتعزيز قدراتك القيادية!

💡 انضم إلينا الآن وكن جزءًا من قيادة مؤثرة في مؤسستك!