عن هذا الفصل
الهدف العام للبرنامج
تمكين المشاركين من تكوين وبناء وإدارة فرق عمل متماسكة وعالية الأداء، قادرة على التعاون الفعّال وتحقيق النتائج في بيئات تنظيمية مختلفة.
الأهداف التفصيلية
بنهاية البرنامج يُتوقع أن يكون المتدرب قادرًا على:
التمييز بين مفهوم المجموعة ومفهوم الفريق.
فهم مراحل تطور فرق العمل والتعامل معها بمرونة.
بناء الثقة والتواصل الفعّال داخل الفريق.
توزيع الأدوار والمسؤوليات بما يعزز التكامل.
إدارة الخلافات داخل الفريق بصورة بنّاءة.
تعزيز الانتماء والمسؤولية الجماعية.
الفئة المستهدفة
قادة الفرق والمشرفون.
مدراء المشاريع.
القيادات الوسطى والتنفيذية.
العاملون في الموارد البشرية.
المدربون والميسّرون.
التعليقات (0)
المقدمة
2 أقسام
برومو البرنامج
-
مقدمة البرنامج
-
الوحدة الأولى: مدخل إلى بناء فرق العمل – من القيم إلى الفاعلية
6 أقسام
مقدمة الوحدة الأولى
-
«العمل الجماعي في القرآن والسنة ومفهوم فريق العمل»
-
لماذا فريق العمل؟ ومتى تلجأ المنظمات إليه؟
-
أنواع فرق العمل
-
خصائص فرق العمل الفعالة
-
تلخيص وربط
-
الوحدة الثانية: دورة حياة فرق العمل الفعَّالة ومراحل تطوُّرها
7 أقسام
مقدمة
-
مرحلة التشكيل
-
مرحلة العصف
-
مرحلة الاستقرار
-
مرحلة الإنتاجية
-
مرحلة الانتهاء من المهمة
-
تلخيص وربط
-
الوحدة الثالثة: تماسك الفريق وإنتاجيته
5 أقسام
مقدمة
-
خماسية الفرق المتماسكة (الجزء الأول): الثقة – النزاعات – الالتزام
-
خماسية الفرق المتماسكة (الجزء الثاني): المساءلة والارتباط بالنتائج
-
العلاقة بين الإنتاجية وتماسك الفريق وأداء الأعضاء
-
تلخيص وربط
-
الوحدة الرابعة: القيادة والمهارات العملية لإدارة الفرق
8 أقسام
استراتيجيات إدارة فرق العمل
-
الأنماط القيادية وتأثيرها في فرق العمل
-
مهارة التخطيط لأعضاء الفريق
-
مهارة التوجيه داخل فرق العمل
-
مهارة متابعة وتقييم الفريق
-
مهارة التعامل مع مشكلات الفريق
-
تلخيص وربط
-
خاتمة البرنامج
-
مشروع تطبيقى
1 أقسام
مشروع مهارات بناء فرق 445العمل ستوري لاين نهائي - Storyline output
3.62 MB
مسابقة وشهادات
نموذج استبيان رد الفعل-مهارات بناء فرق العمل (جدارة)
أسئلة
اختبار معرفي قبلي لبرنامج مهارات بناء فرق العمل (جدارة)
أسئلة
دقيقة
درجة ناجح:
7/
محاولات:
0/
اختبار معرفي بعدى لبرنامج مهارات بناء فرق العمل (جدارة)
أسئلة
دقيقة
درجة ناجح:
7/
محاولات:
0/
0
0 مراجعات
